現代企業(yè)管理重在執行力。享鑫方管企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)很強的駕馭能力。面對激烈的市場(chǎng)競爭，享鑫方管之所以能成為這個(gè)行業(yè)里生命力最強的品牌之一，除了林總對方管行業(yè)抱有的極大激情外，更在于企業(yè)自身有一套成熟、完善的管理機制，且能貫徹落實(shí)執行到位。

   團隊的凝聚力、敏銳的觀(guān)察力、默契的配合、對目標的執著(zhù)追求、好奇心、注意細節以及鍥而不舍的耐心等等，這些精神總能使享鑫方管在競爭中勝出。

公司辦公圖

   享鑫方管集團下屬2個(gè)分公司，上海展壯實(shí)業(yè)有限公司、上海韓丹建材有限公司。林總說(shuō)：“每個(gè)分公司的主導產(chǎn)品雖說(shuō)不能在市場(chǎng)上獨當一面，但少也能存活下來(lái)。在宏觀(guān)的管理上，我們實(shí)行的是現代企業(yè)的集團化管理，而針對每個(gè)分公司，乃至每個(gè)部門(mén)，我們也有相應的管理制度。”
    

   首先，對員工的管理，重在培養。林總說(shuō)，享鑫方管企業(yè)的管理模式其實(shí)很傳統，員工是分經(jīng)理、班、組這樣的小團隊來(lái)管理的，一個(gè)團隊的小領(lǐng)導不但要協(xié)調大家做好工作，而且還要起到帶頭作用，對下面的員工進(jìn)行培養?；鶎訂T工做得好就可以提升做組長(cháng)，組長(cháng)再提升班長(cháng)，再就是經(jīng)理。這是一個(gè)滾動(dòng)式的管理，如果小領(lǐng)導不具備管理和培養員工的能力，同樣還會(huì )回到基層去繼續培養鍛煉。
    

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   其次，對部門(mén)的管理，重在考核。在享鑫方管公司，從基層到總經(jīng)理，每一個(gè)級別都有相應的績(jì)效考核制度。組班段采取生產(chǎn)計件考核，部門(mén)經(jīng)理采取銷(xiāo)售績(jì)效考核，而高層主要是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核。一系列健全、完善的考核制度使得享鑫方管集團在管理上有條不紊。林總還強調說(shuō)，“管理要做到有的放矢，沒(méi)有最好的制度，只有最合適的制度。中層作用是“承上啟下、上傳下達”重在執行，是“人和”；高層管理而在于智慧與資方的融合重在投資，是緣分和天意；基層是基礎，任何優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)源于員工的整體技能、裝備、素質(zhì)的提高與當地人力資源的能量，是地利。只有天時(shí)地利人和，企業(yè)才能高效、和諧發(fā)展。”林總這一套系統的管理理論得益于他對整個(gè)市場(chǎng)、整個(gè)行業(yè)，以及每個(gè)人心理狀態(tài)的深刻分析，尤其是“高層靠緣分”的管理理論更讓多少企業(yè)管理者大開(kāi)眼界。

 “我的企業(yè)是一步一個(gè)腳印發(fā)展起來(lái)的，企業(yè)的管理人員也是從基層培養、鍛煉出來(lái)的，所以對于企業(yè)的發(fā)展走向，我們有很好的駕馭能力。”

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