眾所周知，一個(gè)好的企業(yè)備后必有一個(gè)堅強的后盾-----一流的銷(xiāo)售團隊，支撐著(zhù)公司的發(fā)展與前進(jìn)，現在我們就來(lái)看看上海享鑫方管如何打造一流的方管銷(xiāo)售團隊。
 

 要想打造出一流的方管等銷(xiāo)售團隊，以下幾點(diǎn)必不可少：

 1、不管是方管銷(xiāo)售還是推廣，都要重視人才招聘及入職培訓，并發(fā)揮老員工傳幫帶的作用。

 2、科學(xué)設計團隊結構、規模及薪酬體系，合理制定方管銷(xiāo)售目標及分解銷(xiāo)售任務(wù)。

 3、用制度管理人，用感情凝聚人，為每名員工搭建一個(gè)良好的成長(cháng)平臺。

 4、把方管銷(xiāo)售例會(huì )搞起來(lái)，給團隊一個(gè)匯報溝通、尋找差距、分享經(jīng)驗、相互學(xué)習的平臺。

 5、因地制宜的制定《方管業(yè)務(wù)人員日常管理規定》等，明確各級崗位職責，理順工作流程，提高工作效率。

 6、嚴格請示匯報制度，加強溝通、及時(shí)反饋、有力執行。

享鑫方管銷(xiāo)售團隊人員分配圖 

                享鑫方管公司部門(mén)分部圖

  7、打造獨特的方管團隊文化，擁有統一的口號。例如享鑫公司的營(yíng)銷(xiāo)團隊口號如下：

  腳步丈量市場(chǎng)、汗水灌溉終端

  實(shí)干獲取信賴(lài)、執行不打折扣

  溝通創(chuàng )造和諧、團結就是力量

  策劃占領(lǐng)終端、談判降低成本
 
  管理提高效率、團隊書(shū)寫(xiě)輝煌

  8、建立一個(gè)“優(yōu)秀方管業(yè)務(wù)員的素質(zhì)模型”，知道團隊每名成員的優(yōu)點(diǎn)與不足，合理分工，有針對性的進(jìn)行培訓指導。

  保持業(yè)務(wù)員工作的動(dòng)力——心態(tài)調整

  指引業(yè)務(wù)員努力的方向——職業(yè)規劃

  營(yíng)造業(yè)務(wù)員成長(cháng)的環(huán)境——學(xué)習氛圍

  培養優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的關(guān)鍵——能力技巧

  塑造優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的特質(zhì)——創(chuàng )意思考

  提升業(yè)務(wù)員工作執行力——勤奮敬業(yè)

  協(xié)助業(yè)務(wù)員積累的資本——渠道客情

  打造優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的根本——業(yè)績(jì)管理

  成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的體現——職業(yè)素養

  由上可見(jiàn)一個(gè)公司發(fā)展的好壞，如何打造一流的方管銷(xiāo)售團隊是關(guān)鍵。

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