2012年8月，享鑫方管公司拉開(kāi)了第一季度方管、方矩管銷(xiāo)售成績(jì)考核的序幕。

  此次成績(jì)考核小組，由總經(jīng)理親自任考核組長(cháng)，以“事實(shí)求是”為原則，以“個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得分”為依據，重點(diǎn)圍繞工作執行、企業(yè)文化宣傳貫徹、規章制度三個(gè)方面進(jìn)行考核。這三方面又分成了22個(gè)小項。每個(gè)員工都能找到自己相對應的項，確定自己的得分。

    享鑫方管公司辦公處

  員工的最終考核得分由四部分組成：個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得分、部門(mén)考評得分、考核小組綜合評得分和定評得分。使最終得分能充分體現一個(gè)員工的綜合情況，包括每月方管銷(xiāo)售額的多少。

  本次績(jì)效考核要求個(gè)人工作總結必須體現個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和工作失誤，并針對工作失誤寫(xiě)明原因及如何規避。

  享鑫方管全體員工成績(jì)考核室現場(chǎng)

    通過(guò)此次成績(jì)考核，員工及方管銷(xiāo)售部門(mén)負責人對第一季度的工作有了一個(gè)完整的認識，并對自己工作的最終努力方向、缺點(diǎn)等有了具體的目標。

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