進(jìn)入鋼材銷(xiāo)售這一行業(yè)的這么多年,林總一直堅信只有付出比別人更多的努力才能成功.以下是林總在會(huì )議上所述的關(guān)于在方管銷(xiāo)售行業(yè)的職業(yè)修養的見(jiàn)解.

　 “很難想象，在現代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來(lái)的管理人員都會(huì )或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這種現象絕對不是正常的現象。

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     ‘在人類(lèi)社會(huì )中，我沒(méi)有敵人，只有同類(lèi)。’同類(lèi)之間何以產(chǎn)生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要歸咎于人性的弱點(diǎn)上，這不是我們今天探討的范圍。但是，有一點(diǎn)是肯定的，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對的好人，也沒(méi)有絕對的壞人。決定它們位置的往往是環(huán)境。應該說(shuō)，每一個(gè)人都由他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個(gè)重要標準。同僚之間的平等互利，對于下屬的用人唯賢，是解決這個(gè)問(wèn)題的根本方法。

      在中國古代道家學(xué)說(shuō)中就有“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的論述。此不爭，是爭名奪利的意思，與平等的正常的競爭并不矛盾。對于同僚，能否多擔當，少爭功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。而“為無(wú)為，則無(wú)不治”則是管理下屬最優(yōu)秀的方式，充分利用下屬的特長(cháng)和優(yōu)勢，委以重任，鼓勵創(chuàng )造，放開(kāi)手腳，這樣的經(jīng)理人才是真正成功的經(jīng)理人，而那些整天事無(wú)巨細，親力親為，夜夜有家不歸，忙得沒(méi)日沒(méi)夜的，表面上看非常努力，但事實(shí)上卻是最笨的。”

    上海享鑫正在由這群高素質(zhì)的管理人員的帶領(lǐng)下展翅高飛發(fā)享鑫大,相信享鑫方管的明天更加美好,也必將為社會(huì )創(chuàng )造更多的社會(huì )價(jià)值.

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